一场疫情“黑天鹅”,让全球经济形势发生巨变。及至2021年,尽管全球新冠疫情面临严峻态势,但中国经济已然“复苏”。
不久前,国家统计局发布了2021上半年国民经济运行的主要数据。初步核算,上半年国内生产总值532167亿元,按可比价格计算,同比增长12.7%,两年平均增长5.3%。世界银行也发布报告,将2021年中国经济增速预期调高至8.5%,比3月份上调了0.4%。报告认为,消费和投资等将继续作为中国经济增长的引擎。
“经历此次疫情后,中国经济未来发展将变得更加健康”,诺贝尔经济学奖得主罗伯特·默顿曾公开表示。面对充满不确定性的后疫情时代,企业家们都做了什么?又有哪些思考?长江商学院CEO16期的同学们,都有自己的一套解决方案。
01“危机就是机遇”
“对企业来说是机遇,同时又是挑战。”谈到疫情,云南能投物流有限责任公司党委书记、总经理廖志文表示,“长江老师在课堂谈到,全球财富增长最快的是亚马逊网站。从某种角度看,亚马逊属于物流领域,互联网赋能了亚马逊的全球配送能力。目前我们也在抓住这个市场。”
廖志文提出,当前我国贸易有国际环境中最好的邻居——东南亚。“东南亚和我们之间,在物产、资源等方面有很强的互补性。例如东南亚的热带水果,以及我们可以提供的生活、生产物资,形成双边贸易。”跨境电商、跨境配送,尤其在东盟,对企业来说,是一个绝好的机遇。“我们积极在本国布局物流仓储的基地,在邻国布局海外仓,迅速接入一些业务拓展,形成区域之间互联互通的物流配送体系。”
机遇和挑战,主要在于数字化能力的提升。廖志文表示,疫情影响下,很多传统贸易都要停摆,停摆后涉及到管理成本、财务成本等。“2020年公司一季度账面亏损过亿。当时疫情一来,我们都懵了。我们逐渐适应状况后,慢慢就有质的改变。从某种角度来说,这也是压力之下,直面挑战之后的能力提升。”
北京科拓恒通生物技术股份有限公司(股票代码: 300858)总裁刘晓军也认为,“我们赶上了一个好的机遇。”疫情暴发以来,他所在的行业基本没有受到影响,反而因为消费者对于健康的关注而有了更好的增长。“我们做益生菌,这个产业和健康息息相关,产业链涉及食品工业、畜牧养殖和医疗健康等行业。
刘晓军认为,益生菌的赛道会越来越好。“作为企业,要踏踏实实,一步一个脚印地做好产品。从2003年到现在,我们一直以基础研究为核心,不断进行技术创新和产品应用研究,直到形成产业化。基础研究是企业创新的灵魂,也是解决问题的根本。基础研究做得扎实,随着行业越来越好,大家对益生菌的理解、认知越来越多,就会厚积薄发。这个领域现在是全世界科学研究的大热门,科学家们非常重视益生菌和肠道菌群与疾病之间的关系。”
"危机"既是危险又有机遇,正确地化解危险就是机遇。山东鲁工机械集团总经理张鲁东同样提出,疫情期间没有受到大的影响。“我们很大一部分产品是在国内,从2020年疫情结束后需求并没有减少,反而比以前更大,销售非常好,我们去年增长了30%左右,再加上拓展国外市场,2020年公司发展特别快。”
世界上没有倒闭的行业,只有倒闭的企业。张鲁东强调,后疫情时代,企业要有很好的定位,明确产品到底是跟谁竞争,是不是应该拥有核心技术,包括新能源、无人驾驶、遥控施工等技术储备,这些都不是一气呵成的。另外,国家也会特别关心制造业企业,在国家去产能、低端制造业向高端发展的过程中,积极努力将公司升级到中高端制造业,“就看谁能抓住这个甩开同行的机遇。”
阿里巴巴集团(股票代码: 09988)阿里云智能国际事业部总经理袁千也强调,“我们坚信所有的危后面都有机会。”疫情虽然会带来一些影响,但业务增速保持得不错。袁千表示,应对疫情的过程,其实也非常考验人性,包括怎么在海外当地开展业务,大量员工在家办公的自我管理等。客户也面临很多逆境,如何帮助他们真正的成长,感受到我们服务带来的价值,也非常值得思考。“我觉得这个过程也是非常好的学习体验,学会快速变化,通过更好地帮客户成长,实现一些新思维或业务上的突破。”
有危机就是有机会。尽管餐饮业在疫情期间,按下了暂停键,但后来还是有很大改变。杭州名人名家餐饮投资有限公司总经理罗俊表示,“我们恢复的很快,员工都是全薪,基本也都在岗,还开展了外卖业务、超市联网等。这次机会把握得不错,企业实现了逆势成长,2020年又投资开了七八家店。”
02“数字化转型,新模式、新思路”
2020年席卷全球的疫情,成为了众多企业求生存、再发展的逆境。这场疫情,虽然导致了市场不景气,但是同样也带来了机遇。它促使企业在逆境下转型、突围,以寻求更好的发展之路。
豪尔赛科技集团股份有限公司(股票代码: 002963)董事长戴宝林表示,正是在这场疫情之下,面对市场发展形势的改变,公司有了更深入的思考,适时调整了企业的发展战略,由原来的主营照明业务拓展为智慧光艺、智慧文旅、智慧城域三大业务板块及“HAO智慧平台”。从某种层面来讲,公司这次成功转型,正是得益于“疫情”这场逆境带来的机遇。
值得一提的是,戴宝林谈到,参加长江CEO开学模块“黑暗中的对话”活动,对他的触动很大。他说,“我是做照明的,有黑暗的地方就是我们的机会所在。所以,面对黑暗时,我从不感到紧张或恐慌,我从内心萌生出来的是希望、是动力和激情。照明,它带给人们的是光明,是美好,更是一种价值形式的体现。无论从当前还是长远来看,照明行业前景一片广阔,我对这个行业更加充满信心。”
疫情期间,在武汉最困难的时候,豪尔赛的员工面对困难勇往直前,在全国很多城市的地标建筑上用灯光打出“中国加油”、“武汉加油”等传递正能量的口号,给全国人们传递必胜的信心和力量。同时,豪尔赛也在疫情暴发时,紧急调配医疗资源,为湖北30多家医院送去一份份爱心,体现出了一家企业的社会责任和担当。
“疫情确实改变了很多。从工人返工、办公室到岗,到后来的全球设备采购等,都影响到了企业正常的生产。这也衍生了一种新的模式。”江龙船艇科技股份有限公司(股票代码: 300589)董事长兼总经理晏志清表示,对这个行业的企业来讲,网上签约、视频交传,在以前不可想象。疫情之后,很多单子都是网签,验收也是视频验收、云签约。“这就要求我们把传统的产业跟网络经济、数字经济相结合,是一种新的思维和思路”,晏志清逐渐适应了这个思路,也在不断探索制造业的转型。
利亚德照明股份有限公司(股票代码: 300296)董事长张志清也表示,疫情之后,积极把公司的五年规划做了调整,从原来的管理模式往数字化转型,并加强供应链管理包括整个运营的能力。例如疫情影响了业务市场、供应链上产品短缺,以及上游的供应厂商等。
突如其来的疫情,给中国白酒行业带来了市场结构、消费结构、产业结构的深层次影响和全方位变化。洋河股份(股票代码: 002304)董事长、双沟酒业董事长张联东提出,在后疫情时代,中国白酒行业要正确处理好“当前与长远、局部与整体、转型与发展”等多重关系:
一是要坚守“常量”,品质为王,向人民美好生活奉上国潮经典和名酒精品;二是要提高“增量”,创新为要,在技术创新、业态创新中,激发新活力,激活新动力;三是要挖掘“流量”,顾客为上,以领先优势勇立市场潮头,引领行业变革和消费升级;四是要放大“音量”,品牌为魂,成为中国名酒引领潮流的“歌者”和香飘世界的“舞者”,成为让国人自豪的中国味道。
“在疫情中,我们的生产活动和经营活动都受到了很大的影响,特别是国外的参展、国外的客户,基本上就不能出去。”成都特隆美储能技术有限公司董事长胡原斌表示,尽管疫情带来了很多影响,但公司迅速调整思路,“我们花了很多的精力来做研发、规划,这一点也算是在疫情中有所作为。”
后疫情时代,公司也做了一些改变。胡原斌强调,第一,引入了新的投资人。第二,海外市场做了比较大的拓展准备;第三,针对海外市场,布局研发了多种新产品。
03“战略布局,愿景可期”
因为疫情,头部企业的集中度进一步提高。一方面,缺芯和涨价对平台规模的工业整合极为不利,但危险存在的同时,机会和利好也更多。东莞市奥海科技股份有限公司(股票代码: 002993)总经理、董事长刘昊表示,奥海科技作为一家A股上市小龙头企业,在手机充储电领域,全球占到了14.5%的份额,行业第一名。后疫情时代,他对公司战略和愿景做了一些调整——奥海科技要做智能便携能源行业的领航者,做有益于人类的常青企业,立足于智能制造,以充储电系统解决方案技术为支点,拉通品牌,成为应用端能源交换,高效充储,集中供给的头部企业。
疫情对公司负债率比较高的企业来说是雪上加霜。中环控股集团(股票代码: 01735)董事长余竹云谈到,后疫情时代,预示着经营企业要稳健、量力而行,相对低负债率地运行,练好内功、做好创新、增强自己的核心竞争力,做可持续发展的稳健企业,可能会更加合适。“未来我们自己的企业也会遵循稳健、低负债率、可持续发展的路径进行发展。”
“海外布局、全球化,是我们公司战略很重要的一部分。”慧影医疗科技(北京)有限公司联合创始人COO郭娜强调,“疫情期间做了海外80个国家,包括俄罗斯卫生部、马来西亚卫生部、巴西卫生部、墨西哥卫生部,都是我们的客户,很多国家最大的医院都在使用我们的人工智能,参与到抗击疫情的过程中。”
新经济在一个特殊的时期和特殊的语境当中,得到了极大的爆发和认可,其实也是很有意思的现象。“我相信我们公司是在这个浪潮中受益并且持续发展的一家公司。”郭娜提出,数据驱动的新一代数据革命和人工智能的智能革命,被认为是第四代工业革命,引领了整个人工智能的投资和新兴企业的发展。
旅游行业也做了重要的战略调整和布局。众信旅游集团股份有限公司(股票代码: 002707)董事长冯滨表示,“之前我们主要经营国际旅游,现在也是响应政府的号召,双循环,尤其是内循环,我们在这个方面有很多布局。我相信随着中国疫情快速结束,企业通过政府帮扶和支持也会越来越好。”
04“做好产品,构建生态”
“我们是最早从疫情走出来的企业。”长鹰信质科技股份有限公司(股票代码: 002664)董事长尹巍表示,疫情对我们最大的影响在原材料端,因为原材料的成本大宗商品涨得特别厉害。
面对后疫情时代的不确定性,尹巍提早做了布局,将今后两年的业务提前走了。“我们企业未来的发展,起码五年之内所有的规划已经非常明晰了。除了原材料的影响,大方向比较确定,毕竟我们最大的市场还是在中国。因为本身有产业投资这块,所以我们对上下游、以后有想法发展的行业都会做些投资。”
“2020年疫情对传统行业可能影响稍大,但对于互联网传媒行业影响较小,从某种角度来看,甚至还有一定促进作用。比如疫情期间,我们行业可能有百分之五六十左右的增幅。”北京云锐集团董事长任杭州表示,在后疫情时代,公司会横向发展,贴着产业上下游,一是自己投资项目,寻找合适的运营团队;另外,投资一些产业上下游项目,互相借力,彼此协同,形成合力。
疫情让大家注意到了每个人对生命的不确定性,会更多关注医疗。上海凯利泰医疗科技股份有限公司(股票代码: 300326)董事长兼总经理袁征认为,未来,大健康是刚需。
“大健康行业是持续性成长的。作为一家参与竞争的公司,核心是产品。要把有持续性的、创新的、好的产品,提供给患者和医生。”袁征强调,这个产品,在专业上要获取医生的信任。医生认为能真正解决病人的问题。我觉得这才是好产品核心的价值,或者说是对整个社会有所贡献。“做好产品,往往是一个漫长的过程,投资也非常巨大,少则几千万,多则好几个亿扔进去。周期可能三五年、十年乃至更长。要有一种精神支撑着。”
“以通用型的DC细胞作为载体做新冠疫苗,我们的疫苗相当于只要获得病毒的基因序列后,将其表达到DC细胞上,之后把它做成疫苗,这样给人打疫苗就能达到效果。”北京鼎成肽源生物技术有限公司董事长张嵘强调了公司的“DC细胞永生化”项目。
人的免疫细胞有很多种,包括DC细胞、NK细胞、T细胞、B细胞、巨噬细胞等等。其中,DC细胞学名树突状细胞,DC细胞是人的免疫系统的信号官或者说是传令官,具有传递信息的功能。但DC细胞在人体的数量较少,不易提取。特别是DC细胞的个性化,每个人的DC细胞只能给自己用,一旦回输到他人体内则会引起排异现象,这是它最大的缺陷。为了突破一对一瓶颈的限制,唯一的路径就是要把DC细胞永生化,增强细胞的通用性。
2015年鼎成肽源启动DC细胞的永生化项目,成立了攻关组,花了大概4年时间,在2019年7月份培养出永生化的DC细胞。国药、科兴生物的所有疫苗是灭活疫苗,灭活疫苗实际上从欧洲、西方传到中国来接近几十年。而我们仅仅是一年的时间研究出通用型DC疫苗,而且疫苗对人的保护非常好。
