11月6日，创维旗下子品牌Metz Blue(蓝色美兹)正式携OLED电视和AI电视登陆香港市场，这只是它全球化提速的一个开始。
今年8月底，创维在2018 IFA(柏林消费电子展)前夕宣布，在其三年前收购的德国彩电老品牌METZ(美兹)的基础上，推出面向年轻消费群的全新子品牌Metz Blue。
创维彩电事业本部执行副总裁、海外区域营销总部总经理王泽军向第一财经记者表示，新美兹继在欧洲市场后，上个月登陆印度市场，香港是第三站，希望未来五年能跻身香港彩电市场的一线品牌之列。
2017～2018财年(2017年4月至2018年3月)，创维电视海外市场销量795.3万台，同比上一财年694.1万台的销量增加15%，首次超过其在中国市场的销量(786.7万台)。
IHS中国区研究总监张兵向第一财经记者分析说，创维进军海外市场的大背景是国内彩电市场遭遇天花板，新的互联网及手机品牌厂商的进入也加剧了本土市场的竞争;另外，日韩品牌开始转向价值经营，从而留下中低端市场的机会。
另一调研机构产业在线的数据也显示，2018年9月中国彩电产量1576万台，同比去年增长4.4%;销量1545.4万台，同比去年增长3.8%;其中内销514万台，同比去年下滑0.3%，出口1032.4万台，同比去年增长6%。彩电内销疲软，出口相对较好。
与以往代工出口不同，创维等中国彩电企业，正在海外力推自主品牌。王泽军告诉第一财经记者，在创维的彩电业务中，海外收入已快占到50%，目前海外收入中还有相当数量的OEM、ODM代工业务，未来的重心将更多发展海外自主品牌。
按照创维的规划，创维SKYWORTH是面向全球市场的主品牌;旧美兹Metz仍专注于德国高端家电市场;新美兹Metz Blue则聚焦中高端市场，用户瞄准年轻群体，主打智能化产品，将覆盖欧洲地区、印度、中国香港等市场。
有意思的是，与旧美兹“德国制造”不同，新美兹的供应链更加全球化。王泽军向第一财经记者透露，新美兹卖到德语区市场的电视，在波兰工厂生产;在印度卖的电视，由中国出口散件、在印度组装;卖到香港的电视，在深圳生产。当然，新美兹的电视研发，由欧洲研究所和深圳研发中心共同合作完成。
创维现已在全球建立了10个自有品牌销售分公司。未来的目标是彩电业务的海外销售额占比达到50%，而其2017~2018财年的彩电海外销售额占比为17.3%。
“创维进军海外的最大挑战仍然是品牌经营”，王泽军向第一财经记者坦言，技术、品质、供应链方面，创维已具备国际化能力，但是创维在许多海外市场的品牌知名度还不够高，所以要加大投入、与渠道商结盟。如，METZ开始在香港巴士上打车身广告。
张兵也认为，对于中国彩电品牌来讲，开拓海外市场，机会与挑战并存。主要的机会在于中国本土液晶电视供应链的支撑，中国已成为全球最大的液晶面板生产基地。挑战在于品牌认知度、渠道覆盖率较低。因此，中国厂商单纯依靠自身品牌和客户，无法在短期内获得市场的认可，从而选择代工、收购，以及品牌合作等方式拓展海外市场。
过去几年，创维通过接连的跨国收购，已经在全球初步形成品牌矩阵组合。2014年，创维收购非洲Sinoprima公司，2015年收购德国METZ公司，同年收购欧洲机顶盒公司Strong Media，2016年初又收购了东芝印尼彩电工厂和其东南亚业务。
在张兵看来，目前创维旗下，Metz和Metz Blue以欧洲市场为主，东芝(注：创维还有东芝彩电在东南亚市场两年品牌使用授权)在亚太市场，Sinotec在南非，加上自身Skyworth品牌，基本形成了全球主要市场的品牌覆盖;并且业务形式从过去代工为主，逐步转向品牌运营，这将有效提升创维的品牌和产品价值。
“我们没想在香港追求多大的销量，”王泽军说，香港市场不大，但是创维数码2000年在香港上市、总部在香港，而且香港是一个国际化的市场，如果美兹能在香港的中高端市场站稳，将有助于其未来辐射全球其它市场。
张兵提醒说，虽然日韩品牌在海外市场逐步转向价值经营，但是中国品牌在每一个局部市场仍将面临激烈的竞争，程度不亚于本土市场。因此，业务国际化需要制定比国内市场更为周详的计划和措施，并购、合作等方式可以实现跨越式发展，但是仍需高度警惕经营风险，注重投资回报率，避免中国品牌之前走过的弯路。
