家居家装产业创新论坛在北京新世界酒店隆重开幕，本次会议主要围绕渠道下沉、供应链创新、新零售、新技术、赋能商业新时代等核心主题展开深入讨论。
论坛期间，顾家集团副总裁毛新勇、万华生态板业创始人郭兴田、尚层装饰董事长林云松、全屋优品创始人周志胜、打扮家总裁崔健、易日通供应链总经理杨登亮、一兜糖家居创始人徐红虎、丽维家创始人兼CEO周宇翔、橙家CEO王睿、派的门总经理谭萍等多家知名企业创始人及高管，以及联创永宣管理合伙人高洪庆、分享投资联合创始人兼大居住基金主管合伙人崔欣欣、沸点资本创始合伙人姚亚平、不惑创投创始人李祝捷等一线投资机构负责人齐聚一堂，大家带着各自宝贵的经验和感触，在大会现场展开了精彩演讲。
亿欧网副主编、亿欧家居频道主编鲁红卫在代表主办方致辞时，鼓励业内人士要对大家居产业的未来有信心，减少焦虑，共同为中国家居迈向国际舞台做好准备。以下为演讲核心内容：
1.焦虑和浮躁正在成为家居企业的流行病，整个行业都对市场环境、经营状况缺乏信心，然而这与大家居产业未来走向相悖。
2.任何行业的发展都会经历高潮与低谷交错并行的曲线，家居行业亦是如此，业内人士要内外兼修，为中国家居的国际化不断努力。
以下是亿欧现场整理的鲁红卫的演讲速记：
这是亿欧家居2018年第二次举办家居行业大会，非常感谢各位的支持。最近听到不少朋友讨论和打听，同行的生存情况现在什么情况，今年做了多少业绩，增长了多少，焦虑和浮躁似乎已经成为了这个行业的流行病，而且会传染，好像今年的生意特别不好做。
作为本次大会的主办方，我在想今天该讲点什么，让大家对未来有更多的信心，行业发生的变化及未来，我们是怎么看待的，我最近读了三本完全不同类型的书，一本是季琦写的《创始人手记》、一本是《阿里铁军》、还有一本是日本家居品牌NITORI创始人似鸟昭雄写的《没有一种运气是偶然》，读这三本书是完全不同的感觉，感觉到了季琦看问题的高度，体会到阿里中供铁军的热血沸腾与价值观的力量，也逐渐了解NITORI前前后后的故事，加上创始人个人经历，感觉只有不容易三个字来形容。今天我主要分享一下个人的体会和感悟，大家都是成年人，我的观点只负责多元，不负责正确。
任何一个商业形态、任何一个品牌都会经历一个典型的曲线发展过程，在你出现往下的趋势的时候，你要找到一个新的函数，新的动力和新的方向，再往上走，直到下一个高点，以此类推。
家居行业也是如此，中国家居行业过去20年处于跑马圈地的状态，现在一些头部企业圈地圈完了，今天我们所熟知的一些家居上市公司的门店已经有四五千家，大家想想中国一共2800多个县，对比一下就知道，家居品牌的渠道密度已经非常高了，子弹处于平飞的状态，依靠原有单一业务不可能突飞猛进，我把这个定义为家居行业的第一级。大家要开始想第二级的市场曲线在哪里，也就是新的业绩增长点，亿欧家居对中国家居行业第二级的判断是，无非是这两种路径：第一种，企业不断扩充经营品类，创造新品类和新品牌，逐渐从单个产品供应商到整体解决方案服商；第二种，通过收购、兼并、合作不同定位的品牌，比如你现在的定位是中端消费品牌，那未来你准备进入高端市场或者低端市场，可以通过收购高端品牌和低端品牌去影响不同层次的消费者，我们已经看到，无论是国内大公司之间的整合还是向国际品牌的收购都正在发生。到未来的第三级曲线，对于头部有实力的企业来讲，我认为可能是逐渐开始走向全球化，去收割国际市场。在座各位，都应该寻找到自己企业的第二级曲线和第三级曲线在哪里，甚至更思考更加长远的第四级、第五级曲线。
任何伟大的公司都会在经历发展周期的影响，甚至都会经历几次生生死死的折腾，大家都在抱怨好像几年大环境特别差，做生意不如以前，但是我们更应该清醒到，以家居企业今天的体量来看，企业做的不好跟宏观环境和外部市场环境没多大关系，各位多在公司内部反思找原因，摆正自己的经营心态，同时保持足够乐观去面对未来的变化。
中国作为在世界范围内有责任和担当的大国，从中国制造到中国服务，从中国方案到中国梦，今天中国庞大的消费市场和消费群体意味着巨大的商业机会，我想大家不必过于焦虑，任何一个行业都应该跟上新时代的节奏，今天的制造业有机会，今天的服务业也有机会，而家居是制造+服务的综合体行业，同时承载着美好生活的愿景，这中间必然可以大有所为。
亿欧家居的初心不变，我们将付出更大的努力深耕家居领域，立足于国际国内两大市场和品牌，持续不断地输出更加优质的内容和经验，不遗余力地帮助各位，也会发现更多优质的创新项目走向提台前，我们内心足够坚定，中国更多优秀的家居品牌一定会走向全球化，中国更多优秀的家居品牌会强势登陆到世界的商业舞台上。感谢大家！
