这是美的收购库卡（KUKA）、高创（SERVOTRONIX）之后，最权威有重量的发声！
自去年要约收购库卡到年初收购完成，再到近日与以色列高科技企业高创达成战略合作交易，随着一系列的机器人及工业自动化相关产业整合，美的新产业战略逐渐清晰，产业链也日渐完善。美的缘何连续展开跨国收购，一度成为业界的猜想。2017年3月8日，主题为“智启未来”的2017美的战略发布会在上海启幕，这一切都有了准确的答案。
双智战略是美的发展的关键，新产业布局成为核心词，科技创新则是驱动力——在转型发展中，美的已把自己定义成“一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技集团”。
活动现场，美的集团副总裁顾炎民、库卡CEO Till Reuter与高创CEO Ilan Cohen以及现场千名中外媒体记者、客户和合作伙伴，一起揭开了美的新产业的“神秘面纱”。
起点：库卡、高创只是开始
在经济新常态下，传统制造业受冲击较大，家电产业进入发展瓶颈。同时，以机器人为代表的“智能制造”产业进入发展快车道。据IFR（国际机器人联合会）数据显示，2015年中国每万名工人有36台机器人，到2020年，这个数字将升至150台，翻了4倍多，全球自动化密度排名也将从28名提升到全球前十。未来，机器人及自动化行业前景更加广阔，尤其在亚洲市场，将迎来新的增长。
家电制造业染红，位于产业上游的机器人产业却是一片蓝海，而库卡恰好处于全球行业金字塔之巅。作为德国“国宝级”企业，库卡堪称工业4.0时代典范，将是美的新产业战略的核心，将以德国的精尖技术为依托，领导全球生产，抢占工业4.0的制高点。对非行业人士来说稍感陌生的高创的战略地位，在其Ilan Cohen看来，则是美的完善产业链布局，实现工业4.0的有力补充。
收购库卡、高创，进军机器人及工业自动化领域意图已然明显，美的看准并抓住这一历史性发展契机，选择将“机器人及工业自动化”作为新产业，一是为了寻求业务新的增长点，二是为了多元化发展，集团业务向B2B延伸。顾炎民表示，美的有很成熟的产业链整合经验，对机器人产业有着多年的亲身参与和全面考察，以开放的态度将市场与技术完美结合，将产生巨大的协同效应，创造多方共赢的未来。库卡和高创是美的在新跑道上的起跑信号。
路径：产业链垂直整合
对于美的集团内的协同效应，库卡作为主体，在机器人本体生产、工业自动化方案、系统集成、以及智能物流等领域全面布局。高创将充实在运动控制和伺服电机等专业领域上的技术储备和产品储备。
同时，新产业也将在美的内部形成“化学反应”：伺服电机生产者威灵电机、专注于自动化物流的安得物流……如果将企业内部资源进一步进行整合，全面打通包括机器人、自动化生产、自动化物流、工业服务等环节的新产业全产业链。同时，生产线、物流、服务都能够整合形成完整的智能制造解决方案，并向B端（Business）用户输出，为用户降低成本，提高生产效率。
库卡CEO Till Reuter
Till Reuter表示：全产业链的形成，对库卡来讲也是利好。库卡将面对需求日益扩大、多元化的中国市场，会有更为广阔的发展空间。同时，美的也确保库卡运营的独立性。而对于走专业路线的高创，借助世界500强之肩、机器人行业之巅，未来不言而喻。
目标：全球化经营的科技集团
今年年初，美的董事长方洪波在给全球美的人的一封信中这样说到，“美的人的市场化、开放性和分享精神是我们能够在全球范围内成功实现企业并购的原因，这些成功的并购开启了我们美的真正全球化经营的新旅程”。方洪波将新机遇下的战略布局，描绘成全球化经营新旅程的开始。美的逐步从全球化家电企业向全球化科技集团转型过渡。
在全球化布局战略的落地过程中，美的也完成了技术、资产等各方面的合理配置。将来，相信会有更多企业进入到“第二跑道”战略中来，成为新产业版图中一块拼图；同时，新产业也会向全球输出，利用美的的竞争力优势，像中国高铁一样迎战世界级的产业巨人。
回归初心：坚守制造业，坚定转型
回顾近50年的发展历程，美的始终将制造业，尤其是家电制造业，作为立身之本。跨过家电产业增长红利后，美的谋求战略转型。除了寻找业绩增长“第二跑道”外，仍以科技创新为转型驱动力，致力于研发制造智能化家电设备和推动生产线的工业自动化升级。
新跑道、新产业，也必将成为美的转型升级强大的内驱动力，反哺双智战略，助力美的智能工厂效率和成本的双重优化，以及打造更多智能家居产品，保证“双智”引擎高速运转。
坚守制造业、坚定转型，在家电产业转型升级，布局进入新产业，走向国际经营……美的战略蓝图已然清晰。在收购基础上，加以整合吸收，或许是新产业下一步的目标。
