去年9月,《关于实施金融控股公司准入管理的决定》和《金融控股公司监督管理试行办法》先后发布,金融控股行业步入规范监管时代。监管政策逐渐完善清晰的同时,金融科技也更加深入地融入到金融控股公司经营管理、风险管控、业务协同和金融服务过程中。根据监管要求和行业发展趋势,金融控股公司纷纷选择借助金融科技手段进行数字化转型。
为此,恒生电子推出金融控股公司数字化转型综合解决方案,以信息化咨询服务为重点,通过咨询完成集团整体IT规划,为集团数字化转型提供顶层设计和路线规划,后续分阶段、分重点助力金融控股公司运营管控、投资管控、协同运作、金融服务四大数字化转型能力建设。这也是未来金融控股公司完成全面数字化转型战略目标的基础。
其中,运营管控体系需要金融控股公司构建大数据底座,打通集团全域数据,并打造以数据为基础的全面风险管理体系,支撑集团经营管控、风险合规和财务风险管理。投资管控体系需要构建集团投融资业务的数字化管控平台,建立业务、数据的双驱引擎,实现业务管控能力的提升。协同运作体系需要搭建统一的项目共享平台和企业金融服务平台,实现子公司间的业务协同,同时通过统一的基础设施、技术标准、数据底座和运营服务,提升客户、产品、项目和征信等方面的技术协同。金融服务体系则是通过搭建综合金融服务平台,为客户提供一个账户、多种产品的综合型金融服务,实现集团资源的高度协同化和智能化。
技术层面,金融控股公司数字化系统建设的整体IT架构可基于统一的技术中台、数据中台和业务中台实现,采用“大中台、小前台”的形式,构建适用于未来业务灵活开展的系统平台。全面数字化系统建设完成后,金融控股公司将具备综合金融服务能力,并进一步提升集团管理水平、服务水平及协同能力、风险管控能力、营销服务能力,为集团的可持续稳健发展提供有力的数字化保障。
目前,恒生电子推出的金融控股公司数字化转型综合解决方案已全面覆盖金控监管试点、央企资本控股、地方控股、民营金控和地方产投集团,并在多家金融控股公司落地。
