以互联网的普及为肇端，新一轮技术革命浪潮已跨过20余载，从PC互联到移动互联，从人人互联到万物互联，当下的中国已步入数字经济的深化阶段。一方面是消费互联网存量市场的下沉深掘，一方面是产业互联网窗口期的入局求索。
数字化转型进入深水区，拿什么来拥抱产业互联网?
当前，数字化转型向纵深发展，企业拥抱产业互联网是必经之路，组织数字化不仅要达成业务共享化与业务数据化，还要深度连接企业与供应商、经销商等生态伙伴，让所有成员在一个平台上协作，提升供给品质与效率，打通用户和产业的连接，激活用户深层次个性化需求，带动商业模式创新与产业升级。
对此，日前在以“新组织、新能力、新商业”为主题的蓝凌用户大会上，伴随着蓝凌微服务架构领先的云原生数字化办公基座MK-PaaS发布、生态OA产品家族亮相、以及SaaS产品升级等一系列重磅举措，各行业企业和组织均看到了融入产业互联网的要以。
首先，在企业的数字化升级进程中，工业化生产能力的提升是最前端的表现。因此数字化、智能化是产业互联网未来最重要的标识。其次，在数字化过程中，各行各业的运营效率和用户体验是远高于信息化时代的，并且在不断提速优化。最后，数字化的目标指向，最终一切都是为了解决用户最根本的问题——即“时间和价值”的问题，亦或解决企业降本增收的刚需。所以，数字化转型的本源还是取决于价值的重塑。
蓝凌正是看到了企业数字化进程中的核心原力，其基于EKP(办公协同)+EOP(业务协同)双轮驱动，全面支撑各组织高效生态协同，推动企业数字化升级，帮助各行业企业和组织实现向产业互联网的转型目标。
越秀地产数智发展中心总经理陈磊谈到：“蓝凌带来的是一种有别于企业内部协同的新工作方式，这是在过往信息化阶段不曾发生的。包括我们自身以及身边行业伙伴，生态协同正在成为越来越多的企业和组织的新选项。越秀作为总资产超2600亿元的大型国企，为更好地推动数字化转型，越秀地产制定了‘两擎双翼的数字化战略’，目标是构建数据驱动的智慧企业，实现数据支撑决策、数据赋能创新、数据提升竞争力的目标。而蓝凌所带来的生态协同，正是从内至外，让我们的组织、能力和商业焕发了全新的生命力和创造力。这是数字化时代的企业决胜之匙。”
新组织、新能力、新商业，拿什么来聚合数字化企业的三大特性?
的确，新组织、新能力、新商业，作为蓝凌支撑生态协同的生态OA三大特性，正在引发各行业的高度关注，无论是头部企业、腰部企业还是小微组织，都适用于这个生态，因为这是一个共生、共荣、共促、共创的全新生态。
新组织，以数字化为具体表现，其包括用户/客户/会员、供应商、经销商、潜在员工、外部意见领袖/粉丝等等，凡此种种与组织的关系将愈发紧密，生态型组织已是不可逆的趋势。因此，蓝凌生态OA通过灵活支撑多形态复杂组织架构、人员和组织生命周期管理、角色配置和权限管理;实现了组织变革与全员协作的可靠和同步，极大程度上降低了数字化升级中的试错成本。
新能力，蓝凌集“中台化能力、数字化能力、智能化能力”为一体。通过传统能力中台化(微服务化)，以服务组织外部成员+外部互联网企业服务能力;数字化运营(画像/指数)+主数据基础架构+微服务架构转型快速的集成&开发能力;智能硬件+智能框计算+智能门户+智能审批+机器人/RPA应用+知识图谱等。为不同行业企业、不同发展阶段的企业针对性赋能数智化驱力，既不拔苗助长，也不犹豫不前。
新商业，即是对于所处商业环境的洞察与应变能力。蓝凌通过快速接入AI大数据等创新技术，结合基于海量数据资产的精准洞察，可有效催化新商业模式的形成，让组织前瞻产业新风口，抓牢产业新机遇，实现在产业互联网时代的弯道超车亦或一骑绝尘。
实际上，目前在全国500强企业中，半数以上均选择了携手蓝凌跑赢数字化新赛道。而面向小微企业，蓝凌叮当SaaS在过去2年里，已获得超过20000家付费客户、惠及800余万工作者。如此高光的市场表现背后，是蓝凌为了更好地落地生态协同而不遗余力做出的思想创新和产品再造。
正如此次蓝凌提出“办公协同+业务协同”双引擎模型，其将OA、流程、门户等企业高频办公协同应用(蓝凌EKP承载)，与知识管理、采购管理、财务管理、流程大数据等业务协同应用(蓝凌EOP承载)相融合，共同助力生态组织的运营与管理。这在中国企业数字化进程中注定是一个里程碑式的创举。
