从黎明到黄昏，每天兢兢业业，但没有利润增长意义出售，但在性能上没有显著增加，经销商，你真的知道原因？
利润，其中去经销商？在工厂里没有地位，也没有对消费者还是有经销商自己手中！然而，经销商得到这些利润，或善政，勤勤恳恳的经营，不断探索自己的盈利之路。
首先，经销商旧的自我概念，缺乏创新和品牌厂商的增加。很多经销商都是从以前的批发市场上的“夫妻店”，“个体经营户”，从它的全盛时期转化为批发市场，在过去，许多经销商仍持有经营理念批发商和行商不能变坐商没有公司化在终端网络建设和维护，缺乏创新和投资管理能力和战略思维的管理意识和品牌意识。
其次，商业形态的转化，使发生的经销商转换功能，并且大部分经销商不改变代表的新一轮贸易产业的步伐跟上，传统的批发市场已逐渐消失，渠道扁平化和网络成为新的主流渠道。
第三，经销商不具备控盘的品牌运作能力和市场能力。由于规模，实力，质量，管理，经营意识等因素影响经销商的因素，也没有做整合营销的能力，最大限度地成本最低的整体实力相结合的优势。
四，经销商的忠诚厂家下滑，厂商之间的信用状况恶化。现在绝大多数的厂商都在地的先款后货，经销商的资金实力也越来越大，甚至在市场推广，广告，营销等终端，一些厂商已经采取了严格的监管措施，所以很多经销商处于被动状态； 和一些品牌厂商不能在平等和互利的经销商进行处理，制造商一方以双方签订的协议，一时兴起改变，失信于人的信任。因此，厂商之间并伴有不同程度的“不信任”这些所谓的紧张关系。
门窗经销商在市场的最前沿战斗，“哨兵”，他们不仅直面惨淡的市场，但也“遭受双重夹击厂商和存储”在低迷的市场中苦苦寻找机会。因此，在新的市场环境下，如何做一个赚钱的门窗经销商它？
首先，这笔钱本来以为。门窗经销商想赚钱，你必须首先能够很好地筛选门窗生产厂家的产品。制造商和产品的选举，已经成为半个相当于好事。之所以有些经销商没有做了很多年，并且很多时候，无可选择地与产品制造商有很大的关系。在许多规则在新的时代已经改变，有时站在团队，勤奋，努力同样重要。在球队驻地，往往能事半功倍； 但是错了队，将是事倍功半，甚至一败涂地。
其次，识时务者为俊杰。所谓识时务者，经销商门窗是要与时俱进，要能够流动，以满足社会和市场发展趋势。
第三，有双赢的心态。市场活动的顺利开展，有效地提供营销价值链的性能。作为供应商，制造商，经销商，分销商，终端商等。，根据自己不同的合理的报酬之间的链的贡献，但任何一个环节断裂的中间，将导致产品线的停滞，使产品销售来阻止或障碍的情况下，。因此，从这个角度来看，为了门窗经销商继续赚钱，赚大钱，不仅需要忠诚，也有一个双赢的心态。所谓双赢的心态，他说，每个人都有钱。
四，“大视野，视模式”。“多少心脏，舞台就有多大”，为了赚钱，赚大钱的经销商，还需要有愿景做大事，具有较大交易商的注意的利润点源，市场结构勇气，或者仅仅是挣钱的钱。
但最重要的一点是库存管理，库存管理是一个关键组成部分经销商自己的业务，它不是一个简单的库存与通用系统或库存。什么是库存管理？简单地说，就是经销商保持合理的代理产品库存，减少了现场，过期的产品出现，并根据采购和产品的库存量，以保持合理的流量是库存管理。
经销商/制造商，仓库管理弊端
1，不准库存管理，库存每次大量的损益；
2，放养毫无根据商品，销售商品脱销，滞销商品库存量就很高，它不能合理控制的仓库周转率；
3，仓库，财务和业务是不是很好的衔接工作；
4，客户订单及时交货不能，绝不能成为车辆调度非常好；
5，当盈亏库存，无据可查；
6，仓库库存时代的管理问题，导致了期货和临产品的许多仓库；
7，缺陷产品和仓库混合堆栈内的正常产品；
8，运出库，发错货，漏报，重发。
仓库管理不好，有几个原因
1，没有规章制度的仓库管理，仓库就像一个菜园，所有人员自由出入，甚至很多抽烟的员工在仓库内；
2，公司的管理层没有仓库管理意识，采取违反了公司自己的仓库管理系统的领先，忽视消防意识；
3，无单货，该仓库没有看到发行随机库库公司；
4，仓库内货物的质量，不能单独堆叠，导致内部仓库乱七八糟；
5，内部仓库临正常商品和商品没有合理分别堆放；
6，本公司未及时归还，也没有必要汇报货物和时代减轻；
7，仓库库存不勤快，导致仓库的几个损益后发生因时间跨度长的库存，找不到什么原因造成的；
8，货物仓库的安全库存不能合理控制，导致别人不这样做，没有积压；
9，没有专业仓库报告，如果没有数据，都用在仓库经历的任何分析；
10，仓库存储系统是不严格，导致仓库内临商品的不必要的增加；
11，仓库管理责任不明确，奖罚不明确，工作人员，没有主人翁意识；
12，出货不强烈的责任感，错发，遗漏，重发常发生，不能及时发现，甚至无人监管。
通过库存管理，唤醒了“钱”
抓住当前库存：业务与定购或在此过程中生产和销售的产品接受记者采访时，就必须了解当前的库存情况，并决定根据库存状况产生的操作指南，因此不能按时交付。
降低库存成本：由管理部分库存，将尽量控制在合理范围内的库存成本，减少库存的生产成本。
准确地反映库存量：在年终结算的企业，必须精确计算出股票的份额的数量，否则容易造成金融混乱，对预算的影响。
当然，库存的重点不同行业不同，需要区别对待。最后一步是学习库存管理。大型企业倾向于使用自建仓库提供服务的所有分支机构，但对于中小型企业来说，这显然是不经济的，这里有五种方式，比较适合中小型企业可以使用：
为客户提供产品：与客户沟通，充分了解的类型和他们所需要的商品数量，以及对比分析，准确和详细的销售预测的发展，并相应地制造。
为了与供应商建立了良好的关系：培养长期信赖的供应商，获得优先获得商品，保证交货时间。其结果是，公司并不需要防止短缺和囤积了大量的货物。
不怕缺货：缺货并不可怕，至少开出证明并没有因为多余的库存消耗成本的企业，从来没有出一个公司的股票，只是因为它是容易堆积过多存货。
出售多余库存：企业的数量不能保证所有材料采购是准确的，当剩余时，而不是近期再使用大量的材料，这些材料可能被出售的公司向其他公司。
选择购买的临界点盘点：经常检查该公司的仓库，在购买的情况下，一时间无法承受，而不是规律的时间购买，该公司仓库内，避免大量物资的积累。
库房管理谨防四大误区
误区一：暴饮暴食，导致库存积压
晚餐不能吃太多，会引起消化不良晚，从而影响了整体的健康。但他们往往在库存管理暴饮暴食的现象的实际过程中存在，存在的主要原因压力的公司使命，采购库存和销售不明白，行为所造成的小利益，单独的情绪积压和购买的如引起众多的销售率不佳滞销产品。
正如消化不良会反过来影响其他器官的正常运转，一旦积压也产生了一系列的问题出现：首先，公司将导致资金成本增加，这将在银行可以赚取利息已经钱； 其次导致压力增加存储容量，存储管理员会打电话抱怨没有足够的位置申请租用仓库； 仓库管理会导致成本增加，采摘速度和精度会下降； 此外，还有亏损的风险存在商品的保质期。
避免食用的办法是在最后留意识到他们的胃口有多大。对于库存管理，避免积压首先要知道他能卖多少钱，销售预测是基本要求。我们应认真分析历史销售数据和预测，而不是一般的想法来判断。
正如我们不能三餐放在一起，每天吃同样的饭菜，我们无法为下一次的大订单，以“一劳永逸。“。因此，设置订单的适当频率是必不可少的。当然，凡事不能绝对化，也是特殊情况特殊处理，如节前备货，如批量采购将导致减少采购成本，比如抢货供应商的存在，例如当短期供给短缺。
此外，我们倾向于认为，“供应商的积压后，可以给我回啊”，事实上，它确实有一定的作用，但只是一种补救措施，应谨慎使用。因为我们想吃饱吃好做法“吐”出来的一样这个道理，味道一定很痛苦，肯定伤身体。
误区二：不值得，进入“饿”
有时，人们会在另一个极端暴饮暴食是“因噎废食”后进入状态。经常主动和被动压货后，由于产生了一系列的不良后果，采购会变得谨慎，诱惑厂商的闪烁都小心翼翼不敢市场成为决策的需求。很多人自然会想到以减少积压订单，降低库存水平，这往往会导致断货的存在。车身足够长的时间吃，饿了，自然会导致营养不足，体质下降活动。供应，交易机会短缺将会丢失，降低了导致客户满意度，将不可避免地导致销售下滑。
这应该是如何避免它？我觉得应该有一个销售预测，并在一般产品按“1.5倍的“秩序的原则，在店内促销上与厂家KA，提前两个月供应充足，店内促销产品的亲密接触假期。KA通过购买和基于历史数据的商场导购建立储备库存，相关情况，提出一个相对合理的工厂购买指数。
误区二：偏食，导致“隐性饥饿”
不只是吃一顿饭，而且吃得好，消除偏食。例如，动物性食品和高脂肪的摄入，谷类食物消耗低和太细，缺乏钙，铁，维生素A，C和其它微量营养素的摄入，容易肥胖，间接导致高血压，高血脂，糖尿病等。。Inventory管理还强调“随餐服用，商业平衡”，这是库存结构的合理性。主要的问题是故障管理购买产品。
这需要一步微细化的库存管理分类管理，对销售预测不能仅仅满足于整体销售预测，也应该细分。如果你是负责单一产品做更多，可以分为子类别规划确定的股权结构，如果数量少的单品，那么你甚至可以下降到一个单一的产品。
看到更先进的方法是ABC库存管理方法，其实是对准则80：20仓库管理中的应用，为最畅销的类别的20％资金的80％。
ABC库存分类方法来管理特别重要的物质所占据的库存物品和资金投入多少库存（A类），一个重要的普通股（B类），不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同层次的管理和控制，分别。找到重要的少数与琐碎的多数。一类商品，品种的比例为10％，70％的年消费量的比例，是专注于库存管理的需要。B类的物品，物质的比例为20％，每年消耗的量的比例为20％，这是需要的库存的日常管理。C类项目，种的比例为70％，10％的年消费量的比例，是精简的库存需求一般管理的一部分，需要。
误区二：没有时间“排毒养颜”
在库存管理过程中，我们总是会有些不适销商品，损坏的货物或商品亚健康状态。这些都是库存管理中的垃圾。他们往往是长期沉淀的库存积压在仓库。影响我们的存货周转率的最大因素是经常沉淀，这些股票。
应力“排毒养颜”中国古老的治疗方法。如果把人体长一段时间不浪费排出体外，身体会大大积累的毒素，面部痤疮产生的光，可能会变成一个重尿毒症，结肠癌等。！降水库存如果不及时治疗，同样会成为公司的“癌症”。
排毒，你必须知道“老图书馆”的概念。
人们年龄的增长，也有年龄的库存。长期积压在时间的仓库，其存货价值将被折叠，仓库管理，将有“先进先出”的一般概念，从进仓日期的产品，不同的产品有不同类别的年龄。
所以，普通的旧图书馆预警机制就显得十分必要。仓库工作人员定期发放仓库的产品超龄警报表，如果产品超过了老图书馆，立即启动产品处理机制，这需要在管理和财务适当的弥补工作。产品准备折旧。
误区四常常出现上述的仓库管理上的问题，不同的行业，管理也有一点不同，但关键要避免的只有四位一体的错误，那就是要做到科学的销售预测。（来源：经销商论坛）
