近日，家电市场再次由于零售渠道的收购，新的扩张模式的变化和其他活动的整合，成为焦点。
首先，它是在可转换债券1亿$购买京东国美电器零售，并赢得了区域家电连锁卖场的全部股份在江苏五星。这并不仅仅意味着京东家电+五星，家电零售市场的“双重整合”后，京东全面直接开新序幕的组合； 也宣称，京东家电将继续利用资本手段来加快大型区域性链的整合店的步伐，京东五星和集成工作湖南步步高家电业务已经启动。
可以预见，今年家电连锁卖场的疫情的影响，是“业绩下滑，恶化经营”泥潭挣扎。五星这不仅仅是一个区域性连锁卖场，包括国美，苏宁线连锁店，经营更加困难今年。究其原因是大量实体门店高固定成本，营收表现持续下滑，“必然要寻找新的突破口或背衬。京东，天猫，甚至打了很多，这些在线电商巨头也看到了这一趋势，同样的甚至更找到新的增长动力和支点，用曲线下扩大业务合作，甚至资本收购该大卖场的铁链锁着将成为新的亮点，在家电零售渠道的未来一段时间。
还有一两件事，没有引起足够的关注和重视家电行业。腾讯微信小程序后，它已经推出了微信小商店，只针对企业和个体经营店的初步应用，微观点，开放的公共号码等。。这是腾讯，一个重要的步骤是创建微通道的一个商业生态。特别是对于企业来说，可以是微通道公用号，作为其他微小型商店和无缝向上开放。对于这个行业，这意味着零售渠道的进一步多样化。
此前，击败字节部门在企业层面建立电商部门宣布，这意味着在今天的在多个平台上，比如它的颤音整合头条操作电商。事实上，自今年年初，颤音现场不少卖家已经成为商业零售企业的标准，但不少家电厂商营销。与腾讯，通过自身的电子商务平台，为现金跳动本身的字节流，它不只是意味着阿里，京东，很多外面的战斗，已经有腾讯，字节击败新的电子商务平台； 也意味着，除了传统的线式电子实体店网络，线，也会出现类似的颤音现场的电力供应商，并且知道差不多，红色图书和其他内容提供商的电力，以及头条新闻，微信朋友圈信息流和其他电商。
此外，今年将推动新一轮的董明珠格力电器的渠道变革，同样值得关注。其核心是代理商，分销商，全面的互联网变成了厂家直销的经销商销售新路径。事实上，早在去年，在小家电事业部美的集团，空调企业做出了贡献“变革推动者的运营服务商”的转变。事实上，无论是美国，还是格力，否则我们将不得不建立自己的专营店渠道的海尔，在本质上是波持续变化的零售渠道的时代，以推动建立“护城河”的自有渠道。而遍布在县城和乡村市场，如消费电子产品经销商的国家，它是家电企业中最丰富的财富，最重要的组成部分是家电零售渠道。
巧合。7月23日，海信集团正式宣布建立交通车间投产后，该公司总裁贾少茜在启动仪式上说，这将成为全国的数百家客户TOP 2的。70000点的经销商，30000下沉店的老板，贸易商人，培训促销员，新产品发布会，产品通过广播中心，销售中心效率的管理核心功能的扶持政策，促进海信与合作伙伴同步发展。
同时，他还透露，海信的渠道变革未来的发展方向，这是一个直接的联系海信打动消费者，将在网上加速直接（官方标志，标志的产品），线路直流（质量旗舰店，生活的智慧博物馆，商店）的步伐。这，渠道美的，格力和变革的方向等巨头与今年一致，是去到中间代理，经销层，与用户直接关系。
显然，对于所有的家电制造商，通过从京东，腾讯，美的，格力，海信等企业，一系列看似无关的，或投资布局的上方，或创建一个新的轨道，或建立一个护城河变化，事实上，基本上围绕家电零售渠道的发展和调整，不断适应和探索新模式。最终，这也宣告了10年的新一轮家电零售渠道变革已经越来越清晰，并且将经历整合的一个相对稳定的发展时期：
首先，京东，天猫等平台型电商，家电零售渠道的推动线上和线下的整合将趋于稳定，这也将加速京东下，山猫家电大卖场对区域一体化，并购； 最终，这将形成一个新的家电零售企业身上覆盖线上和线下，一触式访问城市和农村市场，这是中国家电零售企业发展史上的一个新物种。
其次，海尔，美的，格力，海信和头部等企业的推动下，家电企业头上建立渠道护城河，不仅将加强和加速放松。最终的受益者，它是在县城和农村市场家电经销商。它们的优势在于一个是店面不是很大，运营成本相对较低； 第二，全身心地投入，灵活的抢市场； 第三也是自主品牌的赞助，基金会。
此外，那些国家和地区的连锁店有，如苏宁，国美，从过去的几年里，陷入下一轮实体店关店潮线。一边是智慧创造的零售体验店的升级； 另一边是去商店的路上，店成为社区； 此外，是低效门店只能面临关店的命运。
