在电商行业市场饱和如今，很多都转向电商平台在商店开展线，苏宁易购也不例外，苏宁店成立于2017年。
直接的路线一直走苏宁店，今年去参加路的建议扩大在五月初。在2020年工作的“下半场”部署指出，苏宁店开放加盟苏宁易购董事长张近东，我们的目标是在三年内规模10000。
事实上，早在618年内，苏宁电器宣布全面店开设专卖店加盟，同时也吸引了大量的质疑声。从年报2019年，报告显示，苏宁店，苏宁从问题2019年1月限售股截至6月24日为止，约-22净利润贡献。亿元。
卖场盲目扩张造成的损失
首先，苏宁店的店铺一味网站上的成效。去年三月，苏宁大快速消费品事业区的卞农总统已宣布，“未来三年，苏宁店将成为中国第一家社区店经营者O2O”。
苏宁店也已经这个位置的基础上，该网站在社区开的店。而更多的会选择关闭安全看门的进口和出口方面的主流。在商店的规模，基本会倾向于选择更超过100平方米的中小财产的，不超过50平方米的小便利店，为了容纳更多种类满足社区居民的日常需求消费。
然而，正是因为在一个小胡同小巷解决多的社区，如果不是住在附近，难以人民为外人知道家苏宁店。苏宁不会想进店消费。过深地进入社会，但让苏宁店“隐藏”很深。
其次，在产品的价格苏宁店面不受到消费者的青睐。不少网友表示，一些不怎么样苏宁小店里，价格也贵。同样的一瓶饮料，1-0叙述贵店。$ 5，有没有理由在非苏宁店买。
此外，苏宁卖场的产品也面临着缺陷的同质化。虽然入驻新部门，但在新的服务，每天苏宁类似马鲜绿色的盒子店，优鲜等全新的零售功能，但没有自己的特色。
而在卖场苏宁卖场遭遇了一系列的19年亏损，关闭100家门店，并选择负重扩张这些问题。
事实上，这种自我重资产的经营模式是在烧钱很早，租金成本，人力成本，供应链成本是企业最大的开销。此前专职会长张云根透露，一个全职的单店超过1。投资500万元的规模。
而苏宁的物流优势，在收购家乐福的货物的补充信道的情况下，成本仍然是苏宁店面多达100万。
店路难走，阿里京东一直是“一个教训”
苏宁今天店里的损失，不禁想到另一个电商品牌的店：天猫店。
两年前，阿里1年宣布开网店万天猫。在店铺选址选择社区，但两年后，很多人都喜欢用山猫APP购物，然而，却没有多少人愿意踏进山猫货比三家。
之所以怪，也与今天的苏宁店如出一辙：店内空间利用率低，少容器的产品类别，没有价格优势，促销不接地气，服务意识差。
加盟者可以带回山猫品牌客户，有利可图。不过山猫店的现实，但也逐渐在人们的视线中消失。
京东也遇到了类似的便利店。刘强东曾在2018年的时候，京东做了新的便利店每天开1000提出，应该有几百米京东便利店每一条街道。
据京东工作人员统计，每个城市都有至少100京东便利店。虽然有许多人在商店，但是从2018年下半年开始，京东便利店频频爆出“京东现状便利店的老板每天都在赔钱”，“在较长多亏越”的消息，一次加满所有你可以看一下，看的红色标志也逐渐变少。
因此，即使加入，电商巨头都没有给企业的盈利能力，所以每个店也难以呈现规模化发展，甚至不断扩大，我们只能继续亏损。
