从生产带，以“电话大王”，彩电龙头，以收购法国汤姆逊彩电，阿尔卡特手机业务和阵痛，要进入面板生产行业，打破了国外的垄断，“互联网+”的时代战略转型 。。。。。。在TCL，创始人兼董事长李东生认为，TCL继续前进，在“长征”的道路上，不断变革创新的国际化是最重要的驱动力。
先锋跨国兼并和收购
1982年，他从技术李东生，TCL的中国南方大学毕业的技术员加入前身--TTK家电有限公司。有限公司。。当时，这是一个合资企业从事生产录音磁带的小作坊式工厂。
TTK 1985年，公司更名为TCL，转向生产电话机的，同年推出中国第一个免提电话键。四年后，TCL手机的生产和销售在全国同行业第一，成为中国的“手机之王”。
“当时的业务几乎已经开发的任何机会，关键是‘敢为人先，大胆尝试'。“在上世纪90年代，由领导李东生，TCL抓住进军电视业务的机会，并开始过渡到现代企业，集团。
“中国企业走出去战略，必须坚决执行。“TCL是第一个看到中国企业的这种趋势。早在1999年，TCL将进入越南市场，公司设立了第一家海外。于是全球化“战场”从越南扩大到印度，俄罗斯和其他国家或地区。
2001年，中国加入世界贸易组织敞开大门向世界。三年后，TCL在重大转型变革迎来了一系列全球并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，TCL实现中国企业跨国并购的来自全国各地的全球性企业，创造了中国企业的先河。
破产绝境重生的边缘
先生。李没想到，在2004年将有两个TCL走向世界舞台的跨国并购，也让公司在陷入破产。合并后吹整合，TCL在储备资金，技术，人才和欧洲法律，文化，习俗和市场等方面的知识所面临的主要挑战。
李东生介绍，当时汤姆逊拥有全球最大的彩电专利，但在CRT的所有技术方面的这些专利。出人意料的是，收购后的几年中，欧洲和美国市场的电视产业从CRT LCD（平板显示器）业务，这使得收购的技术能力TCL时间得到迅速转移，难以在随后的发挥作用竞争。
2005年，2006年，TCL连续两年的巨额营业亏损。“由于技术的误判，我们的1 18个月亏损。8十亿，20年的积蓄，战争几乎耗尽。“李东生说。
最困难的时候，每天都有不同的区域部门缺乏资金李东生的报告，而国内银行不愿意增加贷款，甚至收回贷款。2005年，面对几乎穷途末路的困境，李东生6个月瘦了20多斤。
“最重要的是企业要生存，我们有生存的机会。“为了解决现金流问题，李东生忍痛割爱一些优质资产，积极瘦身。这使企业能够生存，而且还有效的控制了经营亏损。
与此同时，李东生给员工共享“鹰的重生”鹰的故事，要么等死，还是要经过在新的生活痛苦的蜕变迎来。“鹰的故事告诉我们，要敢于面对困难，否定自我，挑战极限，建立自己新的能力，以适应变化，重新飞翔。“
新一轮的变革之后，TCL渡过难关突破，2007年，整体盈利能力。2012年销售额达15.7800万台液晶电视，全球三大电视，这是中的中国彩电企业首次进入全球液晶电视第一阵营。
“虽然我们付出了高昂的代价，但全球并购的方向是正确的，这一直是TCL的今天，这也证明了中国是企业走出去。“说着李东生，TCL手机业务目前海外，占销售收入的90％以上，”这是跨国并购的基础上再放下。“。
转型与创新再次启动
为了改变国内彩电业“缺芯少屏”的被动局面，增强本土企业TCL在全球平板显示产业的话语权，走出并购困境打开创新举措面板产业。
2009年，TCL推出华星光电。经过多年的发展，TCL华星光电公司已经成为“面板 - 机 - 模块”产业链垂直整合优势。
互联网经济面前，TCL提出“双轮驱动发展”的战略：“智能+互联”的“产品+服务”转型建立新的业务能力； 完善的全球分销业务通过国际化，提升海外市场份额。目前，TCL已形成人工智能和大数据，新的显示技术和半导体材料，智能制造行业和互联网，5G采用四大核心技术发展方向。
数据显示，在2018年，来自海外市场的58％，TCL产品的销售，电视的出货量位居世界第二。目前，TCL集团，占全球总量的8。超过90，000名员工和28个R＆d中心，22个生产基地，业务遍及160多个国家和地区。
回首TCL38年来的发展历程，李东生，TCL被认为是遗传转化和创新，专注和韧性也是企业发展的一个不可缺少的元素。“非公有制经济具有效率高的优势，有能力适应变化的能力强。我坚信，商业上的成功，我们必须专注于自己的处事优势，要敢于创新，与时俱进，以从行业追随者到领导者转变。“李东生说。
