[中国]只好打了很多浴室网络的依靠股息深挖社会交通，做社会的战斗群体，花了三年时间将是成功的在市场上，已经显露出了货运能力的个人流动，并从那时起被许多电商模式是基于私人领域的交通，社区拼团是其中的典型代表。在当下的冬季首府，零售巨头，小球员，VC社区聚集在一起的使命，除了你，我给你，松鼠拼拼头和其他项目，以及传统的线下零售巨头永辉，物美，苏宁等。有传入。
苏宁，例如，在元旦苏宁易购发布会上月。27日，苏宁电器店宝骏威总经理表示，苏宁店也将上线社区服务团体在1月18日打，诚招全国10万头，并计划在今年完成前期1100仓库建设，进入社区打了战团。
苏宁店由于规模的快速扩张，导致对商店的收入和盈利压力饱受质疑。便利店属于基本苏宁店面的第一个先决条件是能够实现盈利，在红色的力量，在社会各界纷纷打组，赶赴面临以下五个问题。
苏宁基金会是在商店实线？你能解决这个问题行利润？
据苏宁电器官方公开的数据显示，1月至2018年7月，苏宁电器卖场的2净亏损。9.6十亿人民币，专卖店的营收压力，苏宁卖场的快速扩张。去年十月，苏宁店接受3亿$苏宁国际化，GreatMatrix和GreatMomentum合并增资后，苏宁剥离出来，这种现象是由外界造成了很多的问题，。
苏宁店作为便利店的传统线路，首先考虑的是要实现从线盈利能力，有稳定的现金流。如家，7-11，罗森在业界如此深耕多年，一直利润线下完成，奠定了企业坚实的基础。苏宁店已成为便利店行业激进，规模迅速扩大，不仅得到压力下的表现，还有其他的潜在风险。
星巴克，例如，是着眼于在商店消费的场景，品牌沉淀早期线，还有内心深处，开展网上外卖只是业务的又一次扩张，基础依然牢牢下了线。在另一边，根据瑞士咖啡幸运B轮的商业计划书显示，九个月2018总额的8亏损。6亿瑞士法郎幸运的咖啡馆也是一个大规模，重下轻行线，这样的行为是不断提高在同行业中的问题。
回过头来看，苏宁店不稳定的基础还，但渴望去出口。一旦社会团体在一个完全成熟的斗争迎来了传统的便利店的收入也开始模仿社区拼团做，到时候将面临头重脚轻苏宁店内各种压力。因此，苏宁卖场的主要问题的未来是如何停止，创建下收入健康，可持续发展的路线，并建立坚实的基础。
在线业务可以在头部的外排水达到自然增长？
宝骏威，苏宁店拼团代表社区将大大提高苏宁店的覆盖面，预计每组200人10万头，2000万个用户的整体覆盖的总经理。虽然量不是用头是一个很好的方式在网上获得流量，但更应该考虑的是，如果我们能找到的流量增长更自然，更健康的独立的头，因为对身体的头所有网络流量入口的赌注，存在很大的风险。
例如，去年九月上线考拉功能平台，因为依靠头部引流，虽然前两个月的用户数达到了60，000，但随后2个月只增长了30000名用户，主要是由于集团的放缓长期自带的交通限制，明确天花板。
据阿里官方数据显示，新马箱1号店。存储五年以上的单店日均销售80万元以上，单店坪效5万元以上，网上销售占比比传统超市更超过60％的。相比之下马箱新鲜的绿色成绩单，社会的不布局拼团，一直是线上和线下基本稳定的流动，达到排水的头部之外的自然生长，如果进入社区团体打，而且一块蛋糕。
因此，网络流量的基础不应该在头排的上方内置，流量入口应该忠于非社区用户倾向拼团。并建立新的流量增长，还要考虑从那里更多的在线流量，培训用户习惯使用什么样的机制，提高用户保留。
无论短的时间才能真正培养出规模大，信赖的优良头？
据十亿国家权力理解的是，食物中的国家将享有已招募10000目，但2016年将享受食物已经两年了自成立以来，头数破万，呈现出长期的训练周期的头部，不仅得到了深入的业务合作，宣传，分享，社区营销，社区运营帮助，也为解决货物成员的交付对方，售后处理等问题。
虽然在第一季度苏宁店，计划招收外部2的头。50000短时间内不太可能培养了一批如此多的KOL，加上苏宁零售线开始的，不具有该基因的全社会用电，缺乏经验，甚至赶在第一季度的目标，质量负责人的崩溃不能保证。
如何培养头是必不可少的，以及如何招募同样令人烦恼的主管头。社区拼团头本身是比较高的，有一定吸引力的条件艰苦，来自熟人的网络，如社会上有一些微通道基础。
苏宁要培养自己的信赖头必须有一些筹码，并考虑如何吸引头供自己使用，但也有领导培训崩溃短时间的能力。
如何长期保持头部？一位长期结合，而不是为对手培训？
据苏宁的官方数据显示，截至12月19日苏宁店共3373，社会基础已经建立了拼团完成后，苏宁电器店也预计招收和培养头，但现在的市场更像是一个社区组拼年“百团大战前夕，随着社会团体对抗竞争日趋白热化，随着当然功德门头的能力。
京东推出了系列店的朋友，腾讯和美国投资集团被选为优秀的鲜的每日和松鼠拼拼，阿里上线箱社区，甚至是“300万人正在使用”很多战斗还投资了上海浦东几年来根，“母虫群附近”。随着陆续进场的重量级选手，苏宁的优势不再明显，但在社会团体战斗的头过去也发挥了作用，属于稀缺资源，它已经培养了成熟的头是热的，而苏宁也危机坚持形式。
这时头部有一个完善的系统，能够形成长期的结合是至关重要的，或邀请对手，最终只能是一个筛子，所以苏宁还必须考虑如何改进的头部的忠诚度形成结合并委以重任更大的利益。
如何平衡冲突和阿里的新的零售战略的关系？
去年年底，苏宁清除阿里，共有1316持有的全部股份。4700万，实现净利润14.1十亿。而在该行开展业务苏宁电器苏宁卖场，也没有共同阿里，甚至没有打开APP入口。这一连串的动作，让苏宁的关系与阿里变得微妙。
阿里是目前一种新的零售布局的重点，而投资大润发，河流，他自己的银泰，经营鲜绿色的马中，但也有店，苏宁零售企业产生新的竞争阿里。与阿里行苏宁合作的另一端存在任何课程，但在这一行发展，苏宁店，已经疏远了阿里，这就造成了一个尴尬的局面。
苏宁虽然生活在新的零售阿里阵营，但如果按照发展趋势，当阿里行充分整合资源，新秀更完美的联盟，3C标准的产品拓展，新的零售阿里和腾讯的电台将被加热，然后苏宁也许阿里会喜欢的态度，和一些未知的边界举动也可能会影响到两行的合作。因此，有可能被抛弃面对阿里，苏宁发展自己的业务，应该是平衡与阿里的新的零售战略关系，不考虑未来的发展。
